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中邦置业:改变生活的力量返回列表返回
图标2016-11-14  来源:摘自《无锡商报》  浏览次数:2762次

"我这个人思维天马行空,很多想法都是即兴的。因此,在会议中,我可能随时会提出两句个人建议,请大家不要介意。"在上海中邦置业有限公司(中邦置业集团有限公司)与媒体对接的一次会议上,集团总裁卫平如此开场。
事实上,卫平一路走来,从个人的事业到兴趣,无不体现着天马行空的印记,用他自己的话说,“做喜欢做的事,决不伪装!”
卫平用“谋略、激情、修养”三个词语来形容现在的生活。显然,游离于经商、足球以及艺术这三种颇为对立的角色之间,他乐在其中。
 
让文化元素升级地产
 
都说启蒙教育影响着人的一生。
而卫平的房地产启蒙,则注定了其对“造房子”的理解不会限于简单。
入行之初,颇有些彷徨的他,机缘巧合下读了赵鑫珊的《建筑是首哲理诗》,深入了解西方建筑文明;随后,在美国旅行期间,在纽约现代艺术馆见到了被誉为“美国建筑教父”的菲利普·约翰逊改造的火车站时,他被震撼了。这两个经历让卫平确定,房地产行业并不只是简单地造房子,而应该符合时代的变迁,具备一定的文化底蕴。
从此,卫平的一个个作品就开始被深深烙上了文化的印记。
即便是走出了上海,中邦也并没有摒弃这种文化的气息和元素。特别是来到无锡,中邦的文化之路似乎走得更加坚定。
位于新区门户的中邦城市花园,配备了中邦艺术酒店,让业主能够就近地体验艺术文化。而位于太湖新城的中邦MOHO,更是开创了商务办公的新概念。
“传统高层的商办楼,方方正正的,且位于嘈杂的市中心,对于创意型企业来说,有种束缚感。但中邦MOHO,秉承艺术家开放性的理念,位于环境优美的太湖新城,开发了32栋蓝调别墅,注重自身花园式绿化,在外立面选材以及造型的设计上,都不拘一格。”卫平介绍道。
但对此并不满足的卫平,近期更是在启东对文化地产的理念进行了又一次升级,希望业主不限于与艺术浅层次的接触,而是能够切实交流,有所收获,甚至社区直接拥有一批艺术家业主。
因此,启东的中邦上海城开辟了艺术家买房有优惠,普通购房者可以用艺术品来抵押房款的“绿色通道”。
“我们还建立了以艺术家刘诗昆命名的幼儿园,每年刘诗昆都会去幼儿园跟孩子和家长交流,做一些指导。当然,肯定也会邀请其他知名艺术家走入社区,与业主互动。”卫平表示,社区还配备了艺术中心和艺术酒店,这些都是实实在在的,业主能够时常去接触、去感受的文化元素。
 
挖掘长三角价值链
 
卫平的理想显然不是一个项目或者一座城市可以满足的。
由此,中邦早已将他的理念向全国铺开,包括珠海、重庆、桂林等地。其中,以上海为圆心,囊括无锡、昆山、启东在内的长三角区域,成为中邦的核心版图。
“从整个中国来说,长三角是最具活力的城市群之一。因为拥有上海这个全国乃至全球的经济、金融中心作龙头,未来的区域一体化程度会很高,发展前景绝对不输于东京城市群乃至纽约城市群。”卫平认为,城市经济圈是未来城市化发展的趋势,能够带动人们生活水平以及居住文化的进一步飞跃,中邦这种看重居住价值、注重文化的理念能迅速被接受。
在城市选择上,昆山和启东两城紧邻上海,都处于1小时经济圈以内,以近乎同城化的优势被中邦看中。
而对于无锡,这个充满活力、拥有稀缺的山水资源的城市,着实让人喜欢,甚至连旗下的中邦足球队,都一度以无锡作为主场。
“无锡濒临太湖,境内山水资源丰富;而且,作为近代民族工业的发源地,具备人文资源;同时,经济规模处于全国前列,城市做到藏富于民,对于高端、先进的居住理念需求很大。”卫平分析说。
中邦在无锡开发了中邦城市花园与中邦MOHO两个项目。位于新区门户的中邦城市花园,是一个商住综合体项目,55万平方米的体量涵盖住宅、酒店、商业等业态,成为区域标杆作品;而位于最热门的太湖新城板块的中邦MOHO,以独特的理念、创新的设计、优势的地段,掀起了无锡商办建筑的艺术风潮。
卫平认为,无锡未来的潜力更值得被看好。例如,目前城际高铁的开通,拉近了锡沪两城的距离;而像地铁、环城高速等重量级的市政配套也在飞速地进行,使无锡的基础设施向一线城市看齐;无锡城市还处于高速的扩张期,房地产开发需求非常大,“总而言之,无锡城市处于快速上升期,目前价值被低估!”
 
打造“泛上海”特区生活样本
 
在中国的企业家圈层中,一直流传着一句俗语:三流的企业发展靠卖产品,二流的企业卖服务,一流的企业是卖理念。
而目前国内的企业,保守于二三流状态的企业者众,愿意冲击一流企业者寡。显然,中邦愿意做一个曲高和寡者。
“10年间,人们购房需求已经从最基本的居住转向精神层面。因此,未来做房产,与其说是卖房子,不如说是卖一种生活理念和方式。”卫平认为这种生活方式的共性是标榜个性,要求定制的特殊性,它不局限于户型、外形或者房屋类型的差异,更多在于享有居住方式的“特权”。
近些年,在上海,顶级豪宅已经进入了开发生活方式的阶段,但长三角其它城市尚落后一步,中邦认为这是机遇。
在2009年,中邦进入与上海一江之隔的启东,拿下占地1067亩、建筑面积超过百万平方米的超大规模项目。
“崇启大桥开通后,两地的车程1个多小时,非常便利。而且启东的基础建设已经达到中等发达城市水平,未来极具想象空间。”对于选择启东,卫平如此解释。
拥有了高潜力的城市和大规模的土地,卫平对于居住的理解就有了真正能够解读的去处。
为此,通过购置500亩农业用地15年的使用权,与当地政府从教育、交通到医疗等方面合作,为启东中邦上海城的业主打造了数十条“特权”。包括私享15年的1分或2分地的使用权(耕作权)、定期的绿色农庄有机食品的配送、中邦旗下高星级酒店的免费入住机会、启东优越教育资源的优先享有等等。
“很简单,‘特区’就是你的地盘,资源如何配享自己做主。”卫平认为,一旦中邦“特区”生活启东样本成功,将会带来行业的变革,肯定会在包括无锡在内的长三角区域推广。
 
采访手记:
不断地否定 不断地改变
 
卫平,41岁,上海中邦置业有限公司总裁。如果仅提这一个身份,可能会略显陌生。但说到2008年曾给无锡带来激情的无锡中邦足球俱乐部,则能唤醒不少人的记忆。
事实上,作为一个球员、球迷以及足球投资人,卫平的经历可谓“三起三落”。在上世纪90年代末,他接手当时上海浦东俱乐部;自己创业后,2003年收购大连赛德隆,更名为珠海中邦,征战中超,但2005年卖给朱骏,并入申花;2007年,集团的持续壮大,使卫平有了底气,通过收购组建无锡中邦,随后转战上海,成立浦东中邦,延续至今。
如今,卫平的造型也由以前留着头发、戴着眼镜的文人味,成了现在的光头、蓄了胡子的艺术范儿。
对此次改变形象,卫平的解释是“做喜欢做的事,决不伪装!”而这一性格一直贯穿在卫平的为人做事中。
就像他喜欢足球,明知道“烧钱”,却毅然不断投资、从未放弃。当他推崇文化艺术,就不断地在产品中加大文化艺术的投入,甚至不惜成本举办展览、组建基金。
“人需要不断的否定,不断的改变,才能成长,才能进步。”卫平如此解释自己真性情的动力。
因此,在做完联洋国际社区后,虽然至今都赞誉不断,但他就是觉得尚有遗憾,还有更加创新的地方。于是,就有了1000亩的中邦上海城。

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