7月3日召开的月度工作会议，听取了关于企业发展规划修订稿的汇报，内容涉及企业定位、管理模式、业务模式、资本上市和投资产品定位等五个方面，
关于企业定位目标，明确立足上海本地，力争进入全国房地产百强。
关于管理模式调整，强调必须实现资本上市，从管理上实现集团转型，即从项目管理型转变为项目投资管理型。第一步先在集团控股背景下，搭建四个平台：
1、产业投资平台：拟将酒店管理公司与商业公司合并，将足球俱乐部、养生置业公司置入，并考虑今后将MOHO类项目开发置入此平台。
2、金融投资平台：为资本上市而服务的金融平台，包括产权投资等功能。
3、建筑公司平台：以安邦公司为基础搭建，以做大集团业务。
4、实业公司平台：以贸易、实业发展为主搭建，起到集团“蓄水池”作用。
四个平台平台的搭建要求在三季度内完成。
关于业务模式调整，随着管理模式调整，明确在核心业务方面要分阶段做好集团公司和股份公司、股份公司与项目公司的业务衔接，项目公司应不仅是成本中心，更是集团的利润中心。
关于资本上市，作为中邦发展的核心问题，必须实现资本上市，以将集团业务做强做大。要求年内实现借壳上市目标。
关于投资和产品定位，下阶段集团投资重点区域将立足于上海本地，先在区域内做强，再向区域外发展。为此要加大在上海尤其是浦东的土地储备力度，下半年必须在浦东地区实现新增土地储备项目。同时对原有储备项目要尽快实现开工，在条件成熟的前提下，抓紧启动、分期开工、滚动开发。